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18月的漫长等待后小米5带来哪三大变化

2019-05-15 05:49:05来源:励志吧0次阅读

在年初雷军宣称小米要回归初心,逃离所谓销量与市场占有率的魔咒后,坊间对于小米5的期待越来越高,毕竟,这不是Note系列可用来市场试错的机型,也不是红米系列可在用料与设计上做出让步的机型,小米5的意义是要给中国乃至全球Android市场设置一种标杆,而这18个月的等待,也换来了一场一个半小时的发布仪式,参数层面的东西毋须多言,只谈谈这家年轻而又疯狂成长企业的变与不变。

与发布会前各个媒体或真或假的所谓「黑科技」、「One more thing」消息不同,这个发布会并为带来与无关的任何消息。从一开始,发布会就聚焦在这个领域,简单调侃友商之后,雷军迫不及待的进入到小米5的发布环节,正如他所言,今天开始,他再也不必偷偷摸摸使用小米5了。

这场令众多米粉和科技媒体期待的发布会就就像小米5的广告语「狠快」就结束了,以至于我身旁一直在拿着自拍杆在录相的Mi Boy完全无法接受发布会竟然结束了!

这也许可以理解为小米回归初心的一种状态。再好的如果买不到,仍然只能称之为「PPT」。春节前,回归小米的黎万强公开表示,小米5的量产已进入爬坡阶段。今天的发布会也左证了这番表态,下周二开始,这款也将完成PPT的使命,正式成为可流通的产品。

与小米5现货发售的变化相对应的是,小米终究走出了「 online only」的销售模式,要知道,过去几年,小米线上销售额高达7成。依照雷军的说法,未来一段时间,已经在全国乃至全球多地迅速发展的小米之家将从售后、展示的门店定位转向零售与售后并存的新型门店。这种变化在雷军看来是满足更多米粉对于小米产品的购买需求,但另一方面,也展现出小米对于市场竞争的某种反应,公然资料显示,去年 12 月 华为Mate 8 的发布会上,约请来 3000 个「分销商代表」。魅族在去年 11 月也宣称开了第 2000 家专卖店,而OPPO 至今有 3000 家门店以及 14 万个线下销售点,渗透到中国3四五线城市;和 OPPO 策略类似的 Vivo,线上渠道的销售额占比仅为 5%,他们甚至在泰国都有 2000 多家合作客户、1000 多名销售人员以及 20 家专卖店。

与自家小米之家开始线下零售呼应,小米也与苏宁线下店铺展开深入合作,虽尚不清楚小米5是否会在苏宁1200家线下门店销售,但小米4S 将肯定出现在在苏宁的线下零售门店与销售点。

恰逢世界移动通讯大会,小米选择在这个时间点发布一款旗舰机也展现出其迈出国门走向世界的决心。与华为、联想的国际化战略不同,小米一直以来采取步步推进战术,比如在印度市场攻城夺地,成绩斐然。但是受制于诸如专利等限制,缺乏在欧美发达国家展现的机会,尽管在欧美科技媒体眼中,「xiaomi」已然是一只「独角兽」,并还在快速增长,但广大消费者却对这家企业无感。

北京发布会结束以后,万里以外的巴塞罗那的世界移动通讯大会现场,Hugo Barra向全球展现了小米5带来「超越想象力」的做工、体验与价格。而通过社交媒体Twitter的反馈,这场发布会得到的反响似乎比国内更积极,这也许可以成为小米国际化的新起点,也正像小米另一个友商联想移动的陈旭东所言:只有进入美国市场,才能证明你在全球市场站稳脚跟。而巴塞罗那只是一个起点。

当然,虽然有了上述3大变化,小米5的发布会还是在一如既往地堆积性能参数,固然还有万年不变的价格出现方式,而现场热忱的米粉一次次的欢呼声仿佛使人想起五年前那个酷热的午后,这些不变的背后已然成为小米市场与品牌文化的一部分,你可以不喜欢,但它的确就在那里,成为这家公司的一部分。

没有「One more thing」、全面铺开线下销售渠道、更具国际范儿展示,这三大变化也将成为观察小米的新起点。毕竟,作为一家企业,打造出一款好产品,让更多的人买到并用到,从基本好用到一声声的尖叫,所谓的「初心」也不过如此,而这恰恰比任何再多的口号与广告公关更有效。

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